2006管理感言

好久没有写Blog了，周末，买了一堆咖啡，安静下来，慢慢回顾去年一整年的事情，一点管理的心得，铭记于此。
1、学会宽容
要让自己的属下有犯错误的时候，一定，一定，要让他们犯错误，一定要让他们碰壁，可是自己的苦心却不是谁都能够理解，我只能期望于当他们在成长后，再回头时，能够体会到这一切。职业的规划对一个人来说多么的重要，体会到把握“个人成长”“团队融合”“公司效益”三者的平衡是一件多么难以掂量的事情，我只能去宽容他们的错误，让他们尽量的碰壁，让他们尽情的发挥。
2、学会理解责任
管理者就是父母，我可以不去考虑自己的心情，可以不考虑自己的得失，却一定要去考虑团队成员的得失，一定要去考虑团队成员每一天心情的好坏。老天啊，谁能保证阿。我必须在每天晚上睡觉前，想想明天该如何激励员工，如何给大家营造好的环境，让每天都充满新鲜感，心苦啊！
3、学会成长
不要认为自己坐在那里不动，其实是每个人都在看着自己。公司的责任，团队的责任，每个人的责任，都要一肩挑。
a)要让每个人都要在这一年中有所提高，否则怎么对得起每一个团队成员，怎么对得起他们的父母，公司如学校，要让每个人成长，否则怎么让公司在他们的生命中留下不可抹去的一笔。
b)要对得起整个团队，我一直认为，每个人的成长就是团队的成长，要让团队融合，每个人相互感到进步，相互融合，感觉对进步的渴望，每一个人都怀着梦想，我多么希望能够创建一种融合的文化，一种共同成长的氛围。
c)公司的责任，整个公司的运作，总是要以盈利为目的的，需要每一个部门的全力配合，全力去做。但却不是每一个人都可以去理解，当自己今天全力以赴的时候，背后却深深地掉泪，深深晓得不是每一个人都能够体味。何时创业，何时为创业。
4、学会排兵步阵
一个团队的大小多少，非常非常地重要，不是随便安排一下任务就可以了事的事，要保持个人的兴趣，团队成员性格融合性，团队成员技术的互补性，团队的后续成长空间。为多个团队的配合以及后续的调整埋下伏笔。随着公司整体业务的变化，要让团队随之有效的变化，具有一定的灵活性，而不是一点变化，导致整个团队乱了阵脚。Team组和的有效性与灵活性需要兼顾。

2006年底的话

。。。
不知道该从什么地方开头，但却知道截至今天。全部是点滴的东西，记录下来吧：
1、要对自己负责，才可以谈得上对其他人负责；
2、作为一个管理者，悄悄从公司这边走到那边，不要以为没有人注意，其实员工都在看着；
3、管理者不仅要自律，还要律他；
4、学会担当，懂得责任；
5、学会去感染，感染自己，感染每一个同事；
6、权倾全力，义无反顾；
7、思路比方法更重要；
7、学会宽容；
8、身体是革命的本钱；
9、关掉手机，电脑，电视，让自己思考。哪怕睡觉。

圈子Party

很久了。想把圈子里面的几位朋友撺掇到一起，认识一下，互通有无，一直没有兑现。直到前几天 Boolean Tao 的 Mail 。大家都响应起来，决定在东边一个很不错的港式餐厅，小聚一次，新朋老友相聚，说说一些事情。
本来在邮件列表里面是 12 口子，称之为 Keyboard Friends, 结果临时有事情的太多，只到了 8 位，有小范同学，CnDragon，Simon, XuFeng, Boolean, Enigma, Ariel, 还有俺。每人小瓶啤酒，轻松聊天，说着开心的话题，无奈的话题，慨叹。Kao, 还时不时恶搞一下。从晚上7点一直聊到10点。

走的时候，大家集体合影。发出去。尽然 LiuYan 说只认识2人。Faint了。尤其Simon，减肥效果明显，让很多人都认不出来了。呵呵。

看来以后，这样小聚会，小 Party ，还得继续搞，能够不断扩大圈子，大家能够在更大的范围内互通有无。开心ing...

FW:太阳村活动方案------帮助YYZQ

在朋友圈子中，YYZQ是最有爱心的，在发起一次慈善活动。特此转发活动方案，有意者请 Comments. 谢谢。 或者直接给 YYZQ 同学Comments . http://yyzq303.spaces.live.com/
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在行走中传播－－冬日温暖播撒太阳村活动方案（未发布）
爸爸十年后回来
妈妈不在身边
我们还能不能
像别的孩子一样
拥有健康快乐的童年。

－－题记

去太阳村的念头由来以久，自去年八月刚刚得知北京近郊生活着这样一群有点特殊的小群体之后。却因繁务缠身或种种借口，一直未能成行。每年临到年根，就会感叹一句，时间过得真快。前些天母亲张罗着给我置办过年的新衣，我搪塞，新衣服什么时候不能买，最近工作繁忙，没什么心情去逛街。母亲听了不好说什么，叹一声，我们小时候过年，早早就惦记着买新衣服新鞋，上窜下跳的盼望那个“年了”。我笑，都什么时候了，平时爹疼娘亲的，什么也委屈不着。就是这时，我忽然想起了太阳村。是啊，过年了，小孩子们都该有新衣服新鞋子，该美美地吃顿饺子，该有炮仗放……该给监狱中的爸爸妈妈写封信。
北京太阳村儿童教育咨询中心是一个以一切为了孩子为宗旨的非营利机构。主要为服刑人员无人抚养的未成年子女进行特殊教育，心理辅导，权益保护以及职业培训服务。使他们在一个相对安定温馨的大家庭里像其他孩子一样受到保护，得到教育，健康快乐的成长。
这些孩子，因不属孤残，难以得到政府的资助。因父/母犯罪的背景得不到人们的同情。他们有的流浪，有的为人放牧，有的沿门乞讨，有的被亲属皮球般踢来踢去遭受虐待。更有甚者，已像父/母那样走上了犯罪道路。他们大部分失学，有的已年满十岁还没有进过学校的大门。他们被忽视，被冷落，被歧视，背负着沉重的十字架，生活在父/母的阴影里。父母有罪，子女无辜。这些孩子应该和其他孩子一样，在人格上平等，享有同等的权利。
近几年，社会各届人士纷纷向太阳村捐献爱心，尽己所能地帮助孩子们，但是我们了解到的，孩子们的生活情况并不太好，这里的孩子每隔一天吃一次鸡蛋，鸡蛋是这里一位老师用自己的工资买来的。主食以馒头、米饭为主，配菜方面每餐保证一个菜，有时会放些肉片同炒，有时是咸菜或泡菜；每个孩子的夏装只有两三件，而冬天的毛衣毛裤和大衣只有一套，鞋子基本一年一到两双。老师说，孩子们长得太快，衣物根本跟不上分配；孩子们的业余生活也很单调，除了电视机其余电器基本没有，收音机、录音机只有个别的孩子有，同时可供使用的视听材料也基本空缺……
而我想，物质上的匮乏远远比不上精神上的缺失来得更令人心痛。
因为父/母服刑，他们比同龄孩子背负了更多的压力，如何自立于社会，如何保全完整的童年，如何对社会和父母仍然心存感激之心。这恐怕应该做为社会各届组织爱心公益活动的出发点。
之于社会，我们是那么的渺小，小到google earth都无法精确定位……（说笑）但我想，爱心传播的力量绝不会微不足道，我们希望和以前的社会捐赠稍稍改变一下方式方法，不仅让孩子们得到钱物的捐赚，更多的是社会温暖的感召。和几个朋友提了，没想到反响很强烈，希望我可以牵头完成这件事情，这当然没有问题，而且，我多么希望有更多的同事和朋友一起加入进来，为2007年献上一份礼物，给那些小朋友的，也是给我们自己的。

在行走中传播－－冬日温暖播撒太阳村活动方案 如下：
时间：1月中旬
地点：北京顺义太阳村
参加人员：不限（如果无法参加当天活动，可以将钱物通过邮寄或我们直接递送）
准备活动：
一、公司论坛宣传
二、制作MSN头像，请公司员工自愿替换
三、海报制作
四、旧物义卖
主要活动：
一、捐款认领太阳村枣树（自愿）
二、分组与孩子们交流、讲故事等
三、包饺子
四、捐赠（自愿）

方案具体实施：（商榷）
一、旧物义卖活动：
1、旧的义卖活动主题：“冬日温暖播撒太阳村之 以旧换‘心’ 活动”（汗...你们不会觉得太恐怖吧这题目，我拿不太准，欢迎指教）
2、提前制作活动海报（海报内容集合义卖及太阳村活动），并在论坛发起倡议，可以询问大家所需物品和愿意义卖的物品，做到活动现场有的放矢（汗...女人逛街是喜欢这样的）
3、义卖时间选在年会当天晚会期间，同时义卖的还有晚会上拍卖的东西
4、所得款项将全部捐给太阳村

二、捐款认领枣树活动：
　　（一）爱心认植枣树意义：
　　1、 开创NGO自办产业，自给自足的新模式，实现了资金来源的多元化，有效地减少了NGO　　对捐款的依赖，为被救助儿童提供了基本保障。
　　2、 爱心认植枣树是太阳村对产业、社会捐助和市场营销三位一体有机结合这一新型运营　　模式的大胆尝试。
　　3、 爱心人士认植枣树，和孩子们一起采摘果实，共享丰收喜悦，枣树成为了连接太阳村　　孩子和社会各界爱的桥梁；
　　4、 其收入可以支撑太阳村的生存和抚养教育儿童所需的部分经费外，能够培养孩子们的　　吃苦精神、自立能力、自立意识。
（二）太阳村爱心认植实施方案：
1、枣树认植费由认树者一次交清。认树时间：全年均可。
　　2、太阳村将果树挂上认植者的牌子，并出具认树凭证，并在太阳村通过www.lovesuntrees.com 网站公布爱心人士认树信息；
3、太阳村负责果树的一切管理工作。
4、认植者可随时到果园了解果树生长情况，以及利用节假日观光、休闲、自愿参加力所能及的劳动。
5、九月中旬，根据梨枣成熟情况，太阳村通知认植者前来采摘，认植者可凭认植凭证换取采摘卡，到果园采摘自己树上的果子。
　　6、如有困难无法采摘者，太阳村将为认植者采摘并尽量将梨枣送到认植者手中。

三、太阳村现在需要的物品：
过冬取暖： 需要400吨煤学习用品：蓝黑墨水 墨汁 中学生辞典 电脑 透明胶带生活用品：洗涤灵　洁厕灵　84消毒液 　奶瓶　暖水瓶　 热水袋 尿不湿 拖布 手电筒 鞋刷 木质搓衣板 苕帚 餐具消毒柜 空气清新剂 脸盆 食品：肉类 蛋类 蔬菜 水果 食用油 大米　　小米　　牛肉衣物方面：保暖内衣 冬袜子　冬衣物 大号鞋(36---44) 棉拖鞋（2-5岁孩子穿的要20双，6-16岁孩子80双） 旅游鞋 羽绒服 药品：　　　　维生素药片　板蓝根　消炎药　去火药 创可贴　（绿霉素） 眼药水　（红霉素）眼药膏　扶他林药膏　皮炎平 利巴韦林 阿莫西林 草珊瑚或利咽含片 钙片(能补多种维生素类) 抗过敏（少量）　　肤轻松 消毒棉签 十滴水办公用品：胶水，帐本（现金帐本、明细帐本、银行帐本），付款凭证，收款凭证，支出凭单，碳素笔等，记号笔, 白板笔(给孩子上课用) 话筒 空白光盘VCD/DVD(记录孩子生活)
从一些去过太阳村的志愿者那里听到一个信息，捐来的衣物如果是新的，一般不会下发，基本都会卖掉，换成村中经费；而下发的一般都是旧的衣物，基于这个原因希望大家在捐赠时以家中旧衣物为主，没必要购置新装，与其如此，不如把款项直接寄往村中。
村中男孩比女孩多，身高基本在80~150cm，身材一般偏瘦到适中，鞋码与同龄孩子类似）。在被询问到所缺物品时，孩子们都提到了信封、邮票和各种文具。她们说信封和邮票是给狱中的父母写信用的，有时可以一周写一封，但如果没有了，一个月也不一定写一次。
同时，孩子们的业余生活也很单调，除了电视机其余电器基本没有，收音机、录音机只有个别的孩子有，可供使用的视听材料也基本空缺。在问道孩子们想不想让哥哥姐姐教些其他知识的时候，多数孩子都更想了解外面的世界，了解历史和趣闻，女孩子们想学唱歌，跳舞，而文化课中英文是孩子们最怕的，因为他们基本来自外地，而课程又讲的太深太快，多数孩子都放弃了英文的学习。但他们也希望可以有人从最基本的知识慢慢讲起。孩子们是热爱学习的，问他们离开村子后想做什么，大部分都说想继续上学，想去看外面更远的世界。
所以，希望有上述方面知识技能、有空余时间、想做义工的朋友的能够给孩子讲讲历史，聊聊见闻, 从音标开始耐心的教教英文。在SOHU论坛的一篇贴子中得知，平常太阳村的孩子很少吃到水果，所以如果您要去看孩子们不知道该带点什么的时候，就带些水果，鸡蛋，肉肠，饼干和糖果。（吃的东西如果方便，请您尽量发到每个孩子手中)。
在儿童村后面,有一片孩子们自己养护种植的枣树林, 枣树是等待您的认养的, 所产的红枣也是孩子们每年的学费。如果您捐赠的款项数额不大，个人认为认养枣树更有意义，在帮助孩子的同时，也让他们懂得任何收获都要靠自己双手辛勤的劳动才能得来。

以上是活动的大体构思，第一次组织这样的活动，心里完全没有底，大家还有什么好的想法和创意欢迎与我联系。同时，如果您看到了这篇文字，欢迎您转贴，唤起更多的爱心，谢谢！

从成长到成熟，再次成长

近来，琐碎的事情很多很多，难以喘息，我每天只有4-5个小时的睡眠，我多么希望能够有个休息的空间。
近来，也有一些事情在心底烙着。
1、Win in China 终于告一段落了，最后的结果，也可以说比较明显。将才和帅才是一眼就能够看出来的。很多话，需要慢慢体味。
1.1 “包容”，很多时候，员工犯错误，不见得一次就要把他打死，给他机会，给他空间，让员工去燃烧，让员工去发挥，让员工去成长。
1.2 学会用宽泛的眼光来看事情，既然要做一件事情，一定要给这件事情赋予一定的意义，老外称之为“曼荼罗”，这也是我在另一本书《创业的艺术》中看到的。一件事情，赋予了意义，往往可以激励着更多的人为之凝聚，奋斗。
2、看到互联网周刊上的文章，讲述新东方教父俞敏洪，颇是生动。一个人的身上潜伏着一种能量，这种能量就是“在绝望中寻找希望”，这也是俞常常挂在口头的一句话。文中叙道：过去的13年中，一个农民的儿子，一个从北大辞职的普通老师，是怎样通过自己的努力与执着，如何一次次在“我再也干不下去了”的挫折感中收拾行囊重新上路。
3、最近看到梁冬的一片文章，文中道：关于个人主义有一种学说认为，伴随着人的价值的提升，每个人都会越来越多地与他所依附的那样一种结构进行离心，在离心的过程中，他们随机飘荡，但他们总在渴求着那么一刹那的温暖，渴求着偶尔与其他飘荡的灵魂相互温暖。也许很多创业者就是在寻求一些温暖的过程中，永不放弃希望，不断崛起。
4、朋友推荐观看，每天晚上 CCTV-2 的大国的崛起，如果你来到这里，我也推荐你去看看巴，也许会有收获。

人需要成长，企业需要壮大，国家需要崛起，似乎有着相同的东西在其中。

New Decade

期盼了很久，Vista终于浮出水面，今日参加Vista的发布会，同时发布的还有 Office 2007 , Exchange 2007 这样重头的产品在同一时间发布，实在是不引人注目都难。

上午的演讲都是在做Demo，场景重现，解决方案，等等。下午分会场讲座。其间人头攒动，很是热闹。不过，没有见到太多的熟悉的面孔。只是见到 Enigma ，向他揩油，索取了一张 Vista 的不干胶贴片。贴在我的“小黑”上。

Exchange 2007 不再支持32位机器了，看来我想明年实施 Exchange 的话，只能购买 64位机器了。Outlook 里面多了语音邮件，附件预览等等一些新的特征。Groove 也成为了新新的文档管理工具，值得尝试。SharePoint 也把原来的 Portal 的字眼去掉了，开始脱掉Portal的外衣，逐渐真正成为一款 Server级的产品，这在微软的产品线中，1.0往往是一个想法，等到了3.0的时候，产品便会真正的成熟。这一切，都为 IW 人员提供了丰富的工作空间。

在 Vista 中，安全的特征得到了极大的提升，同时也对机器提出了很高的要求，内存在 2GB 的情况下，才可以跑得很流畅，整个UI表现的动感十足。其中有一个特征叫做 CompletePC 的备份功能，可以把系统备下来，vhd format，可以用 Virtual Server 来打开修改其，这一点太牛了，不得不佩服其开发人员的联想能力和横向扩展能力。

感受技术，感受激情，New Decade，拭目以待

琐碎的思考

最近琐碎的事情太多了，还是找些开心的蛮多的。
1、前几天，应沙沙同学邀请一起吃饭，沙沙同学在很多方面还是很有魄力的，辞职去西藏，现在沙沙同学和朋友又开始创业了，也成为有钱淫了。
吃饭是在一个很有味道的地方---“川军本色”，令我诧异的是这个地方点菜都在用PDA，NB阿，DELL X50，太牛了，俺这么多年了还第一次有了自己的PDA，还是在几年前，在做PDA开发的时候，曾经那么想象过，可现在饭店都在普及PDA了，俺算彻底落后了。
2、前几天，看到消息，Yahoo的新长官谢文在上任的40天后，悲情离开。于是乎，在一整天的各个互联网媒体（除了三大门户）表现出了悲凉、叹息、慨叹、呼喊，声声片，尤其是一些个人博客更是如此，尤其在DoNews个全版面，老谢的消息，占据了各个频道的头条。慨叹着，这个冬天，悲情四起。
此间，问AD同学，告诉我老谢的手机关机了，后来专门撰写了一篇Blog详解老谢公开回应的一首词是什么意思，看得我口瞪目呆。告诉我一些内部的事情。谁做头不重要，重要的是思想的认同，当有些事情触及到了某些人的利益，就会受到抵制。破坏了安逸的生活，颠覆了可以混日子的制度，撕破了那些“油子”的保护。
3、晚间，和一个原来的朋友一起吃饭，说说一些技术的问题，说道程序员文化，说道IT圈子里面，做技术的浮夸的风气漫布，说到两点，一点是“做最好的程序员”能够有这样梦想的和魄力的能有几人，实在难以寻觅；第二点，就是说“我认为”，往往说这样的话的人凭借自己的经验在说，并没有真正的深入到问题的实质去探寻计算的本质，探寻进程中计算的本质。这对于一个技术人员来说是多么的悲哀。

尤纳斯简记--- FightPoverty, FightHunger

关注的太晚了，每年的这个季节是诺贝尔奖评选的时间，12月10日在瑞典颁发。今年令人瞩目的是和平奖得主：尤纳斯。
尤纳斯，孟加拉人，出生在一个工商业家庭。1976年，从美国取得经济学博士学位回国。一天，尤努斯碰到了一名制作竹凳的赤贫妇女，因为受到放贷人的盘剥，她一天连两美分都挣不到。尤努斯于是掏出27美元，分别借给42个有同样境遇的女人。他希望这些人能借助这笔贷款摆脱廉价出卖劳动力的命运。当年，以此为目的的“格莱珉银行”成立了。从此，便开始了针对穷人的小额信贷事业。30年来，千百万人在他所开办的孟加拉乡村银行的帮助下脱离了贫困，这一成功的扶贫方式更被复制到世界各地，令无数人受益。1983年，当局允许其正式注册。这被普遍认为是全球第一家小额贷款组织。
尤纳斯认为，如果说是慈善性的话，银行可能会对穷人造成一种危害，抑制他们在这方面的能动性和创造力，就不能够启发他们的能力，以商业性的方式来开始他们的活动。可以说在商业领域的资金能够进行循环，而且能力以商业的方式进行运作，而且这也是一个社会商业的企业。首先我们知道这个商业可以说是要赚钱的，还有其它方面的商业，他们不是要获利的，他们是要改善人民的生活，这是主流。
2004年，其在接受采访的时候说：“我是教经济学的，我的梦想就是让人们有更好的经济生活，于是我常常扪心自问：我在教室里所讲授的课题到底有什么实质的好处？因为我教给学生的全都是一些关于经济学的理论，而当我真正走出教室时，看到的却是人民深重的灾难，骨瘦如柴的人们奄奄一息，整个国家都陷入了困境。”
可惜我在大学的时候，在经济学的课上，却没有听这样的声音，听到这样的召唤，也许现在听到了，也不晚，却更需要培养一种值得去付出的信仰。向尤纳斯学习。
此前，Enigma 给我介绍了 Zoe，在 WPF ，希望能够通过我联系，在公司协助宣传一个计划 Walking over the world. 并希望能够通过此行动，能够唤起更多人的良知，帮助那些失学的，饥饿的儿童，为他们付出一点热量。我也在此链接，请点击这里 FightHunger . 感谢 Enigma, Zoe, Matthew Keller .

读书笔记---《领导》

《领导》一书已经在书店中看到很久了，但也是直到现在才拜读。书籍在主要阐述了领导的方法，策略以及在具体实施的注意事项。对于一个领导人员，尤其一个职业经理人如何把一个公司从低谷带出，自发产生生产力，改善内外环境，转变思路，努力创新，从而使得企业快速发展。这一切也深刻符合了麦肯锡的理念，找出企业的关键领导，使得他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。具体体会如下：（部分为原话引用）1、 本书如此，把领导力进行分解，对于每一种情况或业务建立结构化的分析工具与解决模板，从而使得公司的竞争力和创新力集中在公司主体上而不是个体上，从而在根本上避免“小公司效应”；2、 合适的人做合适的事情，要远比开发一项新战略重要，这要比坐在办公室，看到很多希望却从来没有任何方法要强得多。所以要，找到策略找到合适的人发展实现。否则便是“光开花，不结果”；3、 不拘小节，努力创新，发挥热情，每一个员工都需要成功，需要鼓励，激发热情；热情不是浮夸的表现，而是发自内心的东西；
个人观点：本书更适合职业经理人去阅读

咖啡喝多了

这几日，发觉咖啡喝多了，胃有点受不了了。微微灼烧得感觉，但是却不想扔掉。于是在咖啡下肚的过程中，滋生了一些体会。同时这段时间，不知怎么搞的，和朋友约会聊天较多。昨晚，不对，是前天晚上，应约，与Musica一起喝咖啡，聊天，天南海北的瞎侃，Musica刚刚辞职，离开了People.com.cn，托付我寻找猎头，帮忙牵线。今日下午，又和 Ariel 和 Enigma 一起去朝阳门的陶然居腐败，聊天。扯淡，说些圈子里的事情。
闲言碎语，记下来吧。尽管是扯淡的话。1、做事情，看一个团队，第一眼就知道是否可以成功。我也知道，不应该用一个人的背景来说一件事情的成功与否，而一件事情的快速成功却和做事人的背景有着密切的关系。2、再说做事情，现在真的体会到了什么是“屁股决定脑袋”，之所以老板会拿钱比自己多，是因为老板坐的板凳比自己的板凳高一些。3、不知为何，现在对产品经理这样的角色有点差异的看法，我看到很多产品经理大多都是在头脑风暴的事情，可以由一点事情想出很多的Feature，而不能够很好的从运营的角度去看待。一个产品，由简到繁，从内容运营、数据运营，版本运营，市场运营多个角度来看待；不同的时间，不同的版本，不同的数据，不同的市场策略是有着密切的牵连。就因为这一点，在前段时间，被人批了狗血喷头，被批评没有足够清晰的运营思路，知之，但不知如何为之。哎，这些需要慢慢体会阿。运营是一片大文章，需要吃了更多的盐才可以写出来。4、一个团队，一个公司，总是那么几个有思路，有执行力的人来推动。5、写着写着，又想起了前几天和一个很有名的互联网公司的朋友聊天，期间说道，一个团队中，有一个提出一个新的理念，很多人来做减法，以至于一个想法还来不及出生，就扼杀掉了。问我如何在这样的环境中做事，如何带领和改变这样的团队，让其不断充满活力，我说似乎在公司战略稳定的层面，要保持5-10%的流动率，保持一个团队的躁动。其他的建议我也没有了。6、早上下楼，发现小区内在拍电视剧，似乎是《石头、剪刀、布》。后来 Ariel 说我，你怎么也没找找有什么明星，来个强吻之类的，多帅。嘿嘿，臭小子，怎么不早提醒我。7、一切过后，感觉累了，想找个时间休息休息了，想得太久，做的太久，也累了。