咖啡喝多了

这几日，发觉咖啡喝多了，胃有点受不了了。微微灼烧得感觉，但是却不想扔掉。于是在咖啡下肚的过程中，滋生了一些体会。同时这段时间，不知怎么搞的，和朋友约会聊天较多。昨晚，不对，是前天晚上，应约，与Musica一起喝咖啡，聊天，天南海北的瞎侃，Musica刚刚辞职，离开了People.com.cn，托付我寻找猎头，帮忙牵线。今日下午，又和 Ariel 和 Enigma 一起去朝阳门的陶然居腐败，聊天。扯淡，说些圈子里的事情。
闲言碎语，记下来吧。尽管是扯淡的话。1、做事情，看一个团队，第一眼就知道是否可以成功。我也知道，不应该用一个人的背景来说一件事情的成功与否，而一件事情的快速成功却和做事人的背景有着密切的关系。2、再说做事情，现在真的体会到了什么是“屁股决定脑袋”，之所以老板会拿钱比自己多，是因为老板坐的板凳比自己的板凳高一些。3、不知为何，现在对产品经理这样的角色有点差异的看法，我看到很多产品经理大多都是在头脑风暴的事情，可以由一点事情想出很多的Feature，而不能够很好的从运营的角度去看待。一个产品，由简到繁，从内容运营、数据运营，版本运营，市场运营多个角度来看待；不同的时间，不同的版本，不同的数据，不同的市场策略是有着密切的牵连。就因为这一点，在前段时间，被人批了狗血喷头，被批评没有足够清晰的运营思路，知之，但不知如何为之。哎，这些需要慢慢体会阿。运营是一片大文章，需要吃了更多的盐才可以写出来。4、一个团队，一个公司，总是那么几个有思路，有执行力的人来推动。5、写着写着，又想起了前几天和一个很有名的互联网公司的朋友聊天，期间说道，一个团队中，有一个提出一个新的理念，很多人来做减法，以至于一个想法还来不及出生，就扼杀掉了。问我如何在这样的环境中做事，如何带领和改变这样的团队，让其不断充满活力，我说似乎在公司战略稳定的层面，要保持5-10%的流动率，保持一个团队的躁动。其他的建议我也没有了。6、早上下楼，发现小区内在拍电视剧，似乎是《石头、剪刀、布》。后来 Ariel 说我，你怎么也没找找有什么明星，来个强吻之类的，多帅。嘿嘿，臭小子，怎么不早提醒我。7、一切过后，感觉累了，想找个时间休息休息了，想得太久，做的太久，也累了。