New Decade

期盼了很久，Vista终于浮出水面，今日参加Vista的发布会，同时发布的还有 Office 2007 , Exchange 2007 这样重头的产品在同一时间发布，实在是不引人注目都难。

上午的演讲都是在做Demo，场景重现，解决方案，等等。下午分会场讲座。其间人头攒动，很是热闹。不过，没有见到太多的熟悉的面孔。只是见到 Enigma ，向他揩油，索取了一张 Vista 的不干胶贴片。贴在我的“小黑”上。

Exchange 2007 不再支持32位机器了，看来我想明年实施 Exchange 的话，只能购买 64位机器了。Outlook 里面多了语音邮件，附件预览等等一些新的特征。Groove 也成为了新新的文档管理工具，值得尝试。SharePoint 也把原来的 Portal 的字眼去掉了，开始脱掉Portal的外衣，逐渐真正成为一款 Server级的产品，这在微软的产品线中，1.0往往是一个想法，等到了3.0的时候，产品便会真正的成熟。这一切，都为 IW 人员提供了丰富的工作空间。

在 Vista 中，安全的特征得到了极大的提升，同时也对机器提出了很高的要求，内存在 2GB 的情况下，才可以跑得很流畅，整个UI表现的动感十足。其中有一个特征叫做 CompletePC 的备份功能，可以把系统备下来，vhd format，可以用 Virtual Server 来打开修改其，这一点太牛了，不得不佩服其开发人员的联想能力和横向扩展能力。

感受技术，感受激情，New Decade，拭目以待

琐碎的思考

最近琐碎的事情太多了，还是找些开心的蛮多的。
1、前几天，应沙沙同学邀请一起吃饭，沙沙同学在很多方面还是很有魄力的，辞职去西藏，现在沙沙同学和朋友又开始创业了，也成为有钱淫了。
吃饭是在一个很有味道的地方---“川军本色”，令我诧异的是这个地方点菜都在用PDA，NB阿，DELL X50，太牛了，俺这么多年了还第一次有了自己的PDA，还是在几年前，在做PDA开发的时候，曾经那么想象过，可现在饭店都在普及PDA了，俺算彻底落后了。
2、前几天，看到消息，Yahoo的新长官谢文在上任的40天后，悲情离开。于是乎，在一整天的各个互联网媒体（除了三大门户）表现出了悲凉、叹息、慨叹、呼喊，声声片，尤其是一些个人博客更是如此，尤其在DoNews个全版面，老谢的消息，占据了各个频道的头条。慨叹着，这个冬天，悲情四起。
此间，问AD同学，告诉我老谢的手机关机了，后来专门撰写了一篇Blog详解老谢公开回应的一首词是什么意思，看得我口瞪目呆。告诉我一些内部的事情。谁做头不重要，重要的是思想的认同，当有些事情触及到了某些人的利益，就会受到抵制。破坏了安逸的生活，颠覆了可以混日子的制度，撕破了那些“油子”的保护。
3、晚间，和一个原来的朋友一起吃饭，说说一些技术的问题，说道程序员文化，说道IT圈子里面，做技术的浮夸的风气漫布，说到两点，一点是“做最好的程序员”能够有这样梦想的和魄力的能有几人，实在难以寻觅；第二点，就是说“我认为”，往往说这样的话的人凭借自己的经验在说，并没有真正的深入到问题的实质去探寻计算的本质，探寻进程中计算的本质。这对于一个技术人员来说是多么的悲哀。

尤纳斯简记--- FightPoverty, FightHunger

关注的太晚了，每年的这个季节是诺贝尔奖评选的时间，12月10日在瑞典颁发。今年令人瞩目的是和平奖得主：尤纳斯。
尤纳斯，孟加拉人，出生在一个工商业家庭。1976年，从美国取得经济学博士学位回国。一天，尤努斯碰到了一名制作竹凳的赤贫妇女，因为受到放贷人的盘剥，她一天连两美分都挣不到。尤努斯于是掏出27美元，分别借给42个有同样境遇的女人。他希望这些人能借助这笔贷款摆脱廉价出卖劳动力的命运。当年，以此为目的的“格莱珉银行”成立了。从此，便开始了针对穷人的小额信贷事业。30年来，千百万人在他所开办的孟加拉乡村银行的帮助下脱离了贫困，这一成功的扶贫方式更被复制到世界各地，令无数人受益。1983年，当局允许其正式注册。这被普遍认为是全球第一家小额贷款组织。
尤纳斯认为，如果说是慈善性的话，银行可能会对穷人造成一种危害，抑制他们在这方面的能动性和创造力，就不能够启发他们的能力，以商业性的方式来开始他们的活动。可以说在商业领域的资金能够进行循环，而且能力以商业的方式进行运作，而且这也是一个社会商业的企业。首先我们知道这个商业可以说是要赚钱的，还有其它方面的商业，他们不是要获利的，他们是要改善人民的生活，这是主流。
2004年，其在接受采访的时候说：“我是教经济学的，我的梦想就是让人们有更好的经济生活，于是我常常扪心自问：我在教室里所讲授的课题到底有什么实质的好处？因为我教给学生的全都是一些关于经济学的理论，而当我真正走出教室时，看到的却是人民深重的灾难，骨瘦如柴的人们奄奄一息，整个国家都陷入了困境。”
可惜我在大学的时候，在经济学的课上，却没有听这样的声音，听到这样的召唤，也许现在听到了，也不晚，却更需要培养一种值得去付出的信仰。向尤纳斯学习。
此前，Enigma 给我介绍了 Zoe，在 WPF ，希望能够通过我联系，在公司协助宣传一个计划 Walking over the world. 并希望能够通过此行动，能够唤起更多人的良知，帮助那些失学的，饥饿的儿童，为他们付出一点热量。我也在此链接，请点击这里 FightHunger . 感谢 Enigma, Zoe, Matthew Keller .

读书笔记---《领导》

《领导》一书已经在书店中看到很久了，但也是直到现在才拜读。书籍在主要阐述了领导的方法，策略以及在具体实施的注意事项。对于一个领导人员，尤其一个职业经理人如何把一个公司从低谷带出，自发产生生产力，改善内外环境，转变思路，努力创新，从而使得企业快速发展。这一切也深刻符合了麦肯锡的理念，找出企业的关键领导，使得他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。具体体会如下：（部分为原话引用）1、 本书如此，把领导力进行分解，对于每一种情况或业务建立结构化的分析工具与解决模板，从而使得公司的竞争力和创新力集中在公司主体上而不是个体上，从而在根本上避免“小公司效应”；2、 合适的人做合适的事情，要远比开发一项新战略重要，这要比坐在办公室，看到很多希望却从来没有任何方法要强得多。所以要，找到策略找到合适的人发展实现。否则便是“光开花，不结果”；3、 不拘小节，努力创新，发挥热情，每一个员工都需要成功，需要鼓励，激发热情；热情不是浮夸的表现，而是发自内心的东西；
个人观点：本书更适合职业经理人去阅读

咖啡喝多了

这几日，发觉咖啡喝多了，胃有点受不了了。微微灼烧得感觉，但是却不想扔掉。于是在咖啡下肚的过程中，滋生了一些体会。同时这段时间，不知怎么搞的，和朋友约会聊天较多。昨晚，不对，是前天晚上，应约，与Musica一起喝咖啡，聊天，天南海北的瞎侃，Musica刚刚辞职，离开了People.com.cn，托付我寻找猎头，帮忙牵线。今日下午，又和 Ariel 和 Enigma 一起去朝阳门的陶然居腐败，聊天。扯淡，说些圈子里的事情。
闲言碎语，记下来吧。尽管是扯淡的话。1、做事情，看一个团队，第一眼就知道是否可以成功。我也知道，不应该用一个人的背景来说一件事情的成功与否，而一件事情的快速成功却和做事人的背景有着密切的关系。2、再说做事情，现在真的体会到了什么是“屁股决定脑袋”，之所以老板会拿钱比自己多，是因为老板坐的板凳比自己的板凳高一些。3、不知为何，现在对产品经理这样的角色有点差异的看法，我看到很多产品经理大多都是在头脑风暴的事情，可以由一点事情想出很多的Feature，而不能够很好的从运营的角度去看待。一个产品，由简到繁，从内容运营、数据运营，版本运营，市场运营多个角度来看待；不同的时间，不同的版本，不同的数据，不同的市场策略是有着密切的牵连。就因为这一点，在前段时间，被人批了狗血喷头，被批评没有足够清晰的运营思路，知之，但不知如何为之。哎，这些需要慢慢体会阿。运营是一片大文章，需要吃了更多的盐才可以写出来。4、一个团队，一个公司，总是那么几个有思路，有执行力的人来推动。5、写着写着，又想起了前几天和一个很有名的互联网公司的朋友聊天，期间说道，一个团队中，有一个提出一个新的理念，很多人来做减法，以至于一个想法还来不及出生，就扼杀掉了。问我如何在这样的环境中做事，如何带领和改变这样的团队，让其不断充满活力，我说似乎在公司战略稳定的层面，要保持5-10%的流动率，保持一个团队的躁动。其他的建议我也没有了。6、早上下楼，发现小区内在拍电视剧，似乎是《石头、剪刀、布》。后来 Ariel 说我，你怎么也没找找有什么明星，来个强吻之类的，多帅。嘿嘿，臭小子，怎么不早提醒我。7、一切过后，感觉累了，想找个时间休息休息了，想得太久，做的太久，也累了。

Night Meeting with Old Friends

This Monday,be called,some old friends meeting,but NOT tell me these names,and ALSO at "Left at Right"(I did not know how to translate the bar name, chinese name is "左右间"),
When I arrived the bar, Oh, surprising into my heart!My boss! whose comany is the first working with. And my teacher, dean of my college.My colleague, and 2 schoolfellow.
Enjoy it.Chat in how to lead the grad into the working road quickly,so my older boss and my professor want to org a company.
It Need our passion, do our duty.Redound the company,redound the school,redound the society.Support it. So I have a chance to be a trainer again.

Culture of a company

I haven't write blog for a long time, 2 weeks? all the things.

several days ago. Company cultrue trainning in Changping for 4 days.

Think it.

Change it or Not,about the culture of a company,is very important! Just the Key wods is same to key words,when the company was building.
1. Different culutrue asign different period of the company. should be it.
2. Two errors often appeared,too behind the times or too beyond the times.
3. So many ex-culture in it that Can Not hold the Kernel.

产业链颠覆的后面

最近在看一些东西，继续着一些思考。很多东西，需要随着时间的流逝才可以证明。于是记录下来，分享给各位。两篇文章是：《离客户更近的零售业》、《新金融猜想》
互联网的的确确在一些行业的商业链条衔接中颠覆了某些固有的模式。
比如在沃尔玛的零售管理中，沃尔玛开始跨越企业内部管理和与外界沟通的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客之间的全球供应链，并绝对主导了零售供应关系之间的话语权。这种反客为主的姿态正在逐渐打破人们对传统的想象，开始改写零售业的游戏规则。在这背后支撑的正式一套先进的供应链管理系统。通过这个链条，沃尔玛改变了一个“二传手”的形象，开始主导着整个零售业的模式，让客户更加贴近零售业，而这套“零售链条”正式基于互联网的信息系统。
另外一个例子就是。互联网的支付手段，支付宝、YeePay、Paypal等这些事物的出现，生生的插入了消费的链条中，一端连接了金融银行业，另一端连接了商业企业，这将活生生的控制了商业银行的零售消费量，这随着国内金融政策的逐步开放，对那些对信用卡业务做战略性考虑的银行来说，是一个恐怖的冲击。
领域的冲击，链条的颠覆，影响了消费的方式，也影响了生活的模式，这一切的颠覆还将继续。