产业链颠覆的后面

最近在看一些东西，继续着一些思考。很多东西，需要随着时间的流逝才可以证明。于是记录下来，分享给各位。两篇文章是：《离客户更近的零售业》、《新金融猜想》
互联网的的确确在一些行业的商业链条衔接中颠覆了某些固有的模式。
比如在沃尔玛的零售管理中，沃尔玛开始跨越企业内部管理和与外界沟通的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客之间的全球供应链，并绝对主导了零售供应关系之间的话语权。这种反客为主的姿态正在逐渐打破人们对传统的想象，开始改写零售业的游戏规则。在这背后支撑的正式一套先进的供应链管理系统。通过这个链条，沃尔玛改变了一个“二传手”的形象，开始主导着整个零售业的模式，让客户更加贴近零售业，而这套“零售链条”正式基于互联网的信息系统。
另外一个例子就是。互联网的支付手段，支付宝、YeePay、Paypal等这些事物的出现，生生的插入了消费的链条中，一端连接了金融银行业，另一端连接了商业企业，这将活生生的控制了商业银行的零售消费量，这随着国内金融政策的逐步开放，对那些对信用卡业务做战略性考虑的银行来说，是一个恐怖的冲击。
领域的冲击，链条的颠覆，影响了消费的方式，也影响了生活的模式，这一切的颠覆还将继续。