感受 TechEd 2006 --- 创新.力与您同在

上周五，一大早，从朝阳公园南门坐车去九华山庄。
身披 Geek T-Shirt，无限激动。很久没有回归技术的那种心潮荡漾了。

三天中，三天中，最大的感受就是就是，找回了，那种对技术的热烈的情绪。
参加了好多次了，每一次的感受都不同，但是每一次参加都会被这里技术氛围所感染。执着，虔诚，满足，沉甸甸的开心。
不过，再也对那些礼物已经不感兴趣了，而对那些讲座中的新鲜点，创新的技术点，引发的商业点感受颇深。

遇到了很多的熟人，朋友。大约只有在这样的背景下，表现出痴迷和陶醉。

读书笔记---《管理的交响》

前几日，买了一本书，断断续续看了1/3，还是把其中的一部分写下来。书作者：何志毅，北大光华管理学院教授
书共分为4个篇章。第一乐章 思潮涌动第二乐章 授之以渔第三乐章 弄潮儿第四乐章 管理教育的浪花书中重点思索了中国的文化对企业的影响，责任、做人、管理、团队。值得每一位管理者去仔细研读、体味。
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人生三味，富贵雅柏拉图说人的三种基本需求是，一健康，二富裕，三美。物质的追求，地位的追求，内心的喜悦
“大家闺秀”与“小家碧玉”有什么区别。大家闺秀那种气质在于良好的家教，高尚的氛围中熏陶出来的。小家碧玉明白以后再修炼，但终究缺少一种说不清道不明的气度。所以说三代才能出贵族，这个贵族是指精神贵族。往往第一代人求富，第二代人求贵，第三代人求雅。。。往往往往，“富不过三代”，因为第三代人没有了第一代人对财富的极度渴望和第二代人的队地位的孜孜追求，而去追求一种返璞归真的感性生活了。所以，回归回归。
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财富500强随想在世界500强内，瑞典6家，芬兰4家，挪威2家，丹麦2家，我们中国有14家。非常值得欣喜。但是但是，我们却没有一个世界品牌，诸如诺基亚，沃尔玛，爱立信，宜家，嘉士伯等等。中国的企业全部是国有控股的企业，全部是国有企业，而没有一家非国有企业，全部是垄断企业，竞争性企业一家都没有。可谓可谓悲哀。
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企业领导人的任期多长时间合适？4年，5年，8年，10年？美国GE公司给出的答案是20年。帕卡德在HP呆了55年，盛田昭夫在Sony做了43年，松下幸之助在松下做了59年，山姆在沃尔玛做了30年。伟大企业是企业家用毕生心血来灌溉的。一个伟大的企业至少要有一代企业家为之投入毕生心血。
而国内的这样的情况却很少。我们看不到长期的国企的领导人。而这些：：：：：：1984年创建，柳传志，20多年，张瑞敏，20多年，王石，20多年了。希望集团，刘氏26年。万向鲁冠球。37年。
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企业发展的动力？很有意思的研究数据。在创业的初期，企业家的主要动力是物质动力。样本中，物质动力大于精神动力的企业家占61%企业发展后，动力逐渐转向精神动力为主。调查中，企业平均发展年数为6年。此时，以精神动力为主的比重上升到42%。两者各一半的占26%。精神动力的强度与企业规模，发展年限，企业家年龄存在正相关的关系。

改变自己生存状态/实现个人抱负/满足社会需要/创造就业机会/造福社会
此道德力量。

读书笔记---《飞的更高-孙正义传》

最近刚刚读完井上笃夫的书---《飞的更高-孙正义传》，我一直害怕自己看完这本书，可是，可是昨天的地铁上看到了最后一页。
最近一段时间以来，一直，一直，有一种声音在心底肆虐着，Must be a carver.
Must，Must，Must

看了书才明白，孙正义祖籍韩国，后来入到日本国籍。

书的简介这样：
有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”；有这样一个人，或许他的名气比不上比尔·盖茨，甚至是雅虎的杨致远，但他自称，在互联网经济中拿下的份额，自己却超过了上述二人；有这样一个人，拥有亿万身价，财富可以位居世界前列，却依然雄心勃勃，想拿下整个世界！
　　他是谁？他就是互联网产业独一无二的造梦人——孙正义，一个成就了无数人互联网梦想的人。他一手造就了阿里巴巴、当当网上书店、新浪、网易、上海盛大、携程旅游网、淘宝网上购物、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多著名IT企业都留下了孙正义的身影并打下了其软银公司的烙印。
　　在本书中，读者们可以见到一个在平时报章媒体中所不能见的孙正义：一个不仅充满了勃勃雄心，甚至怀揣着“天下野心”的孙正义；一个脚踏实地、却又懂得如何翱翔于高空的孙正义；一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个神奇的网络帝国的孙正义……

汪峰也有一首歌曲《飞的更高》，凸现了对生命、对生活的积极向往，向往一种临风的感觉。大约就在那飞奔的路上，感觉才最美。

梦想，野心，执着，坚持，
希望每一位有着梦想的人都来读一下这本书，会有很多很多的感受，不仅仅是感触，而是震撼。

我的天津之行(8)

最后一次 Update
今天最后半天，主要是一些VC在演讲。
期间一些观点，感受比较深刻的，记录下来，分享给各位。

1、IDG 投资的新东方在 9.6 已经上市。
2、Jason第一个演讲，提到一点，我们创业的事情，一定要符合潮流，一个词叫：contextual intelligence。一定要"运营 虚拟 草根 社区"，这几个字不是我们常常理解的那个样子。
运营，是指一定要做自己运营的平台，做企业平台，很难成功，即使成功，周期也很长；
虚拟，我忘了什么意思了。
草根，就是指我们做的东西一定要平民化，你说了半天，VC还没有明白，那你就不要做了。模式一定要简单，一两句话就说明白；
社区，就是指我们一定要用做社区来吸引和粘住一部分人群，提供给一帮人一个交流的平台，如果连一个交流的平台都没有，那么做什么都晚了。3、不要相信你是第一个做某个事情的人，一定要在google上搜索到所有和你有类似模式的所有互联网公司，以及线下企业。只有10%企业上网，还有很多竞争对手潜在。你不曾知道。
4、虽然不是第一个，仍然有可能成功。Jason提到一个人，做会务的，把2008的奥运会的开幕式和闭幕式都承包了下来，问成功的秘诀是什么，就是坚持，当初做会务的很多，到现在都倒闭了，就他坚持下来了，就只好选择他了。
5、一个美国著名的风投 华登国际 的分析人，美籍华人，我忘记名字了。他预测到新一轮的风险投资热潮正在袭来，这个高潮也就是维持1-2年。就开始衰退。然后再次到来。希望各个公司抓住机会。
6、日本的一家投资公司，表示，下一个投资的热土，将会是教育和医疗
7、熊晓鸽提到三点，是他看是否投资的因素。第一，看你所描述的市场有多大，盘子有多大，是否投入后立马有回报；第二点，我忘记了；第三点，就是看这个创业公司的CEO，一定要有敏锐的眼光和市场开拓能力，他的背景决定了很多。最后，还要有激情，必不可少。

8、最后，感觉一点，投资经理是个不错的职业，如果俺有机会，也去，哈哈！！YY了。
以上，就这些。
这几封mail，是我记录这次行程的感受。
分享给大家，希望对大家有一点点点点点的帮助。
周末愉快！！
完毕。

我的天津之行(7)

发现现在有很多的医疗行业的公司也在缺钱，有很多新的思路和产品找不到投资。
比如，把胃镜检查改为胃液检查，一个精准仪器，正在演讲，寻找资金。
也在侃侃而谈。

有一个座旅游的网络公司。叫 http://www.easykan.com/
bbs+blog+book的模式。
还有一个手机找朋友的项目，把手机和互联网结合起来。手机的sns 的模式。老外讲的。

我的天津之行(6)

上午有几个不错的项目。有2个老外讲述。
其中一个老外在讲述手机刷卡消费，把手机放到一个大盒子旁边，消费的小纸条就吐了出来，技术显然已经非常成熟。只待商业进入。

还有一个网站叫做，"买照片"，做秀做的非常棒。大家可以查一查。

还有一个网站是做职业搜索的，我觉得他的搜索引擎倒很一般，但是他的思路不错。
就类似当年 VPY 的思路，说出你拥有什么证书，会什么语言，
就可以帮你搜索出适合你的工作。

我的天津之行(5)

见到了 Jason ，聊了聊。
后来，又和Jason单独聊聊，，，，，。。。:D 回北京找Jason 天使去。关于红袖，下午可能刘勇会讲。我还没有碰到。
见到Older Guo,热烈拥抱

我的天津之行(4)

作为一个公司的创始人，"做秀"是一项多么重要，多么重要的基本功。
如果，连"做秀"都不会的话，那么就不要做公司了。
一定一定要培养自己的"脱口秀"的功夫。

另外，
如果你是在做网站，那么就把网站打开放在那里，让别人点点，
如果是做一个实物就放在那里让别人摸摸。

定时的演讲，可讲不可讲的就不要讲了，只要把重要的点讲清楚就可以了。

最后，想起来了，Enigma 曾经给我秀过的一个 ppt
"how to become a good speaker"
有时间的话，可以给我们再 show 一次。每个人都学习学习。

我的天津之行(3)

看到杨大川。
现在在做一个调查网站。
理念是这样出来的：
1、现有的一些知识是已知的，可以去 google 查。
2、但是还有一些问题是未知的，那么就做个调查吧。
举了一个例子，大家都喜欢喝什么味道的酸奶。那就在他的网站上生成一个调查，然后大家回答，收集答案，得出结论。

杨说，他的竞争力，并不在这个网站以及这个"调查生成系统"（这个名字是我起的），而是在于他对于这些数据的分析和挖掘能力。

这也体现出了杨大川最擅长的数据挖掘。

后续，陆续给大家说说我看到的一些项目。

我的天津之行(2)

现在主持人正在说注意事项。
明日一共 29 人。
从早到晚。
每个人 6 分钟。
全天没有休息。

有人问需要穿什么衣服。
主持人说，不要穿泳衣。