读书笔记---《管理的交响》

前几日，买了一本书，断断续续看了1/3，还是把其中的一部分写下来。书作者：何志毅，北大光华管理学院教授
书共分为4个篇章。第一乐章 思潮涌动第二乐章 授之以渔第三乐章 弄潮儿第四乐章 管理教育的浪花书中重点思索了中国的文化对企业的影响，责任、做人、管理、团队。值得每一位管理者去仔细研读、体味。
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人生三味，富贵雅柏拉图说人的三种基本需求是，一健康，二富裕，三美。物质的追求，地位的追求，内心的喜悦
“大家闺秀”与“小家碧玉”有什么区别。大家闺秀那种气质在于良好的家教，高尚的氛围中熏陶出来的。小家碧玉明白以后再修炼，但终究缺少一种说不清道不明的气度。所以说三代才能出贵族，这个贵族是指精神贵族。往往第一代人求富，第二代人求贵，第三代人求雅。。。往往往往，“富不过三代”，因为第三代人没有了第一代人对财富的极度渴望和第二代人的队地位的孜孜追求，而去追求一种返璞归真的感性生活了。所以，回归回归。
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财富500强随想在世界500强内，瑞典6家，芬兰4家，挪威2家，丹麦2家，我们中国有14家。非常值得欣喜。但是但是，我们却没有一个世界品牌，诸如诺基亚，沃尔玛，爱立信，宜家，嘉士伯等等。中国的企业全部是国有控股的企业，全部是国有企业，而没有一家非国有企业，全部是垄断企业，竞争性企业一家都没有。可谓可谓悲哀。
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企业领导人的任期多长时间合适？4年，5年，8年，10年？美国GE公司给出的答案是20年。帕卡德在HP呆了55年，盛田昭夫在Sony做了43年，松下幸之助在松下做了59年，山姆在沃尔玛做了30年。伟大企业是企业家用毕生心血来灌溉的。一个伟大的企业至少要有一代企业家为之投入毕生心血。
而国内的这样的情况却很少。我们看不到长期的国企的领导人。而这些：：：：：：1984年创建，柳传志，20多年，张瑞敏，20多年，王石，20多年了。希望集团，刘氏26年。万向鲁冠球。37年。
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企业发展的动力？很有意思的研究数据。在创业的初期，企业家的主要动力是物质动力。样本中，物质动力大于精神动力的企业家占61%企业发展后，动力逐渐转向精神动力为主。调查中，企业平均发展年数为6年。此时，以精神动力为主的比重上升到42%。两者各一半的占26%。精神动力的强度与企业规模，发展年限，企业家年龄存在正相关的关系。

改变自己生存状态/实现个人抱负/满足社会需要/创造就业机会/造福社会
此道德力量。