How to choose a blog name

These days, read more, think more, share more and more.

Many friends like write own blog. But none can remember your blog.

So the first important thing is choose a better blog name.

Just, read this title, share it at here.

1. Your blog name is forever (think Google cache)
   
2. Your blog name will be associated with you (whether you like it or not)
   
3. What's funny now may not be in a couple of months (choose for longevity)
   
4. You can always start a new blog (but there are switching costs)
   
5. Make it yours (own whatever you choose)
   
6. It's not the name, it's what you write (most important)
   

pick it, buddy.

读书笔记---《我在朝鲜的三天三夜》

很久没有看书了。
偶尔看了一本电子书《我在朝鲜的三天三夜》。在网络上广为流传，并且据说也流传了很久，但是直到前几天我才看到，昨天也才看完。

看了以后，心情太太太太不能平静了。的的确确，我们应该为现在的生活感到幸福和快乐。想想朝鲜人民，我们应该感到非常非常满足了。

粮票，黑白灰的色调，等等，这些记忆，似乎只存在于我们小的时候。

可气的是，朝鲜的女子不能嫁到国外，也不能谈恋爱。还有，在所有的朝鲜的教科书中，根本没有抗美援朝这样的故事的存在。对于中国人名解放军跨过鸭绿江等等事宜，根本看不到。所有的纪念场馆都没有。只有 ***,hehe

更恐怖的是，全国只有一个电视台，只有一个广播电台，只有一个网络。全国是一个大的局域网。这这这，我想，在朝鲜似乎更不存在什么 google ,baidu, yahoo 之类的东西了。他们也不知道什么是 msn ，什么是 qq，如果让我到那个地方，我应该失业了。呵呵。

俺的短暂体会---告诉你不要选择创业

俺的几个月来的短暂体会，告诉你不要选择创业
几个月来，夙心夜寐，常常夜半醒来。暂时告一段落，把一些体会写下来，给各位分享，一块垫脚石吧。
0、首先得首先，告诉你，不要选择创业，除非，除非，你实在没得干了。呵呵。心路太苦。每日早上醒来，后脊梁冷风嗖嗖。
1、创业，首先讲，一定是资本的创业。创业的最低资本是10万元，也最多只能够坚持半年。
如果你的资金没有那么多，或者，你不能够相信半年后，有收入或者能够资金注入的话，我告诉你，任何想法都放弃吧。
或者，可以不放弃，但却一定不能当作一个"业"来运作。只称之为"爱好"。
2、创业，第二点讲，一定是人的创业。一定要找专业的人来做专业的事情，不要自以为是，想当然。否则，只能是浪费了时间，却错失了时机，不得不重头再来。时间成本的流失是创业的一大忌讳。
3、创业，最后才是什么什么好的 idea，好的创意。好的创意，不一定有好的市场。"好的创意"=可以在2-3年内日日赚钱的平庸的idea
好的 marketing 可以把一个平庸的 idea包装成一个好的 idea。我自己弃马在 marketing 方面体会的很少，这点写不多。
4、对于"资本家"来说，是在做生意，而不是负责把创业的思想发扬光大。投资者第一点想到的是"是否赚钱"。而不是我的 idea 是否有创意，如果一个平庸的 idea，但是可以在2-3年内，日日盈利。这就是好的 idea。即使三年后，这个平庸的 idea 被市场抛弃了，但是但是但是但是这无所谓，投资者赚到钱了。

6、再次再次告诫，请不要轻易选择创业。我想我们都不是那种可以什么都可以抛弃的人。我想大约人生可以有两个阶段可以选择创业，要不就是什么都没有，一个人漂着；要不就是已经结婚生子，一切安稳以后。
7、千万不要因为创业而彻底破坏了自己的生活。如果你有女友的话。那么我说，没必要让你爱的人和你一起去体会创业也的梦想，更没必要一起去体会创业的艰辛。创业是自己的事情，而不是家庭的事情。没必要因为创业，而破坏了陪爱人散步的惬意，破坏了家庭的轻松感觉。如果爱她们的话，那么告诉自己的爱人没义务，没必要去体会什么创业云云。
8、创业要选择一份平和的心态，千万不要去选择一份赌徒的心态。前者不一定成功，但后者一定不会成功。这是一个猎头告诫俺的。

9、考察好，什么地方办公室最便宜，注册一个公司需要花多少钱，盖多少个章。北京有很多的产业园，不用的产业园优惠政策不一样，扶持也不一样。什么地方可以搞到发票，包括假发票。
10、现金方面，房租，固定资产支出不会让自己生气，而日常的水电费支出却会让自己歇斯底里。
11、最后一点，在资本面前，一切人，一切事情，都显得苍白无力。

以上，只是个人体会，不妥之处多多包涵。
只是说出来，给大家一点可以借鉴的教训。

技术札记一则

晚上去参加一国外开源数据库沙龙。db4o. 简单给各位说说。

db4o 是一个微型的超强大的面向对象数据库。完全 Free.
刚刚发展 2 年。势头异常猛。今年开始在国内的布道。国内现在还没有广泛的用户。沙龙也就去了20个左右的人。

应用方面
此数据库主要应用在 嵌入式设备 和 缓冲数据库 方面。并且有不俗表现。
1. 主要应用有 摩根斯坦利 的股票查询。摩根斯坦利在全球有大约 400 台 Oracle 数据库。
db4o 便应用在了各种股票查询系统终端设备中。主要是起到了缓冲数据库的作用。
我问他们的技术人员一些细节，他们告诉我说在此系统中，大约存储了 5万 个对象。在查询中有不俗的表现。
并且这些数据库和后台的核心 Oracle 实时同步。
2. 在丰田汽车中，电子设备的指令存储系统，用的就是 db4o 数据库。这是嵌入式设备应用。
3. 在法国的什么 xx 铁路机车中，也在应用 db4o 数据库。

技术方面
1. 拥有最小的数据库引擎。只有 600KB. 小于任何一个数据库引擎。
2. 对象继承方面，建议不要超过 3 级继承。
3.互联网应用中，推荐应用廉价的 db4o 作为缓冲数据库。尤其在 只读/search 系统中。
4.支持 .net 和 java 开发。
5.在 Mono 阵营中，很推荐 db4o。尤其推荐 linux + mono + db4o 的结构。完全 Free.
6.在各种手机开发应用中，和 compact framework 结合应用。推荐 db4o .这个要比sql mobile 更有市场和技术优势。
7. 在问及和 postgres 相比较的时候，说 postgres 已经发展 20 年。自己刚 2 年，显得似乎比较有信心。呵呵。

创业檄文_0

Beer left, Rust nail right.

记得任正非老头子这样说过，活下去才是硬道理，唯惶惶者方能生存。
Mok 也这么说，我们都是那种危机感太强的人，太不满于现状，总是在寻找着下一个出口......

经历了这么多年，工作，生活，不断地历练蜕变，着实感谢没一位老板对自己的宽容，提携，感谢给于的每一次犯错的机会。不论当时的心境如何，现在回头，要感谢他们，从他们身上学到的是一种包容的心，进取的心。
深思熟虑后，带着些许冲动，索性上路了，走上创业的路吧，不惑之年，所幸我还有一点激情，不想再耽搁了，无论成功还是失败，都无所谓了，只求一段经历，一段经历，一段人生的财富，再次经历一次苦难，因为，我坚信，置之死地而后生是人生的另一种豁达、或许辛酸的豪迈，或许才能够成事。

中途感谢 simon ，2006年的时候，毅然一人出来做事，而我却未曾帮很多的忙。在此感谢了，如果再有机会，一定一起做事情。不论成败。

现在才知道才明白，为何有人口诺悬河，有人脚踏实地。
说起来头头是道的很多，而真的去舍弃所有去做事的人凤毛麟角。
很多人，很多人，迫于生活的压力，生存的压力，而不得不去放弃很多的想法，放弃很多的梦，很多的火花，不断地闪现的梦，不断熄灭的火花。

说的太多了。创业去吧，跳出来看，也许做什么不重要，重要的是这段经历让人成长。如果累了，喝杯啤酒，用一枚生锈的铁钉做下酒菜吧。

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在此，间断写下这段历程一些感悟吧，供那些走过的和未走过借鉴。

互联网论坛侧记

 

今日有幸参加互联网协会（Internet Society of China）与 Google 共同举办的互联网论坛。早上坐车去国际会议中心，一路上警察不断，到了打听，才知道，原来两会代表住在旁边的五洲大酒店，所以戒备森严了。
去的人非常多，有一半是学生，后来才意识到是李开复的魅力所在了。
比较有意思的是，本次的主题不是 Internet，而是 Internet+,硕大的"+",毛笔书写，大约既是超越，也是中国特色了。

上午的议题主要是官方观点，对互联网的趋势点评，重点提及 IPV6...国内的CNGI计划，原来在教育网中搭建的工作已经进行的非常不错了。
下午的议题主要是技术议题，分为三个会场：Searching/Web Programming/Web 2.0+ , Google 的技术负责人占了一半，还有一些中国的官方人员，有意思的还有 Ask.com 的技术VP，讲述 Ask 的产品，还有 Orkut.com 的产品经理讲述 Orkut 的产品。

中间也有一些花絮，主持人大约英语非常非常菜了。听众说了一个问题，问 Ajax 的发明人问题，大体意思是“为什么有些Js的函数，有很多，我们却不怎么常用，也不太宣传并知道，你怎么让大家知道并使用这些不太常见的函数”，问题后，让主持人翻译，主持人吞吐半天，翻译为：“How do you create javascript”。全场哄笑。
另外，会务的组织有些混乱，显然预期准备不足，相比微软每年一度的 TechEd 来说，混乱不堪。

在走廊上，还有一个 Google 产品体验区，可以浏览到 Google 的各项服务产品。对于一个 Google Fans 来说，是很爽的事情了。

硬盘也过年，Rebuild.

春节后，刚上班，便有开发人员和我说，有一台服务器特别慢了，死机了，我给托管机房打电话，帮忙重新启动一下，不到2分钟，电话便来告知我说，硬盘黄灯了。

天啊，老大，必须机房跑一趟了，Dell 的银牌服务也来不及了。

初步判断 RAID 坏了，备份数据，硬盘脱机，重新 Build，联机。花了3个小时的时间。搞定。幸亏不是硬盘的问题。呵呵，看来硬盘也需要过一个春节，ReBuild一下。换个面貌。

等待过程中，打开电脑，FeedDemon, 看看订阅的Blog。

看过了很多人的新年的 blog，很多很多，祝福很多，但是却没有更详细的计划在里面，也许是隐私的东西吧。已经跨入新年的门槛，一年当中会有着很多的惊奇和经历，希望这一年能够经历的精彩一些。前几天，在亚运村附近见了一位兄弟，也是饱含热情，欲跳槽，放佛看到了自己2年前的影子，羡慕不已。

新年眺望

很久没有写 Blog 了，直到今天才提起来，写写东西。

着实，元旦的休息前后并没有好好的思考，只是总结了工作，其他却没有太多的时间去思考；过年了，才得以时间让自己安静下来，仔细地思考这一年来的得失，呵呵，看来，老板应该给每一个人放年假，一段空白的时间让我们每个人来思考。



站在新年的门槛上，摇摇晃晃，回首，送别去年的一些人人事事，吵吵嚷嚷；向前探望，想看清楚些什么，却又朦胧一片。在不堪和憧憬中来回，却不得不迈出这新年的第一步......
几天来没有收邮件，Gmail 便有70 多封，看得我眼花，朋友的恶搞Mail，订阅的各种资讯，需要一一去看。MSN 留言一串，需要回复。时间前行，容不得犹豫的停顿，容不得半点思考。



希望，希望很多，素不见电视中 show shine 不断，新人倍出，节奏色彩，愈来愈快，是否这一年潜心前行，也该有着新的跳跃和收获。

Write to Mok Alexandra

Long times,but no times to writing, I wanna write about you in my blog.
Thank you, mok, you have walk with me for the several months. Just, I have waiting for many years.

Thanks for more, more than you have gave me several songs, several book, several view about the life.

For the new year, only wishes......
Listen, coffee in hand, green is coming

2006管理感言

好久没有写Blog了，周末，买了一堆咖啡，安静下来，慢慢回顾去年一整年的事情，一点管理的心得，铭记于此。
1、学会宽容
要让自己的属下有犯错误的时候，一定，一定，要让他们犯错误，一定要让他们碰壁，可是自己的苦心却不是谁都能够理解，我只能期望于当他们在成长后，再回头时，能够体会到这一切。职业的规划对一个人来说多么的重要，体会到把握“个人成长”“团队融合”“公司效益”三者的平衡是一件多么难以掂量的事情，我只能去宽容他们的错误，让他们尽量的碰壁，让他们尽情的发挥。
2、学会理解责任
管理者就是父母，我可以不去考虑自己的心情，可以不考虑自己的得失，却一定要去考虑团队成员的得失，一定要去考虑团队成员每一天心情的好坏。老天啊，谁能保证阿。我必须在每天晚上睡觉前，想想明天该如何激励员工，如何给大家营造好的环境，让每天都充满新鲜感，心苦啊！
3、学会成长
不要认为自己坐在那里不动，其实是每个人都在看着自己。公司的责任，团队的责任，每个人的责任，都要一肩挑。
a)要让每个人都要在这一年中有所提高，否则怎么对得起每一个团队成员，怎么对得起他们的父母，公司如学校，要让每个人成长，否则怎么让公司在他们的生命中留下不可抹去的一笔。
b)要对得起整个团队，我一直认为，每个人的成长就是团队的成长，要让团队融合，每个人相互感到进步，相互融合，感觉对进步的渴望，每一个人都怀着梦想，我多么希望能够创建一种融合的文化，一种共同成长的氛围。
c)公司的责任，整个公司的运作，总是要以盈利为目的的，需要每一个部门的全力配合，全力去做。但却不是每一个人都可以去理解，当自己今天全力以赴的时候，背后却深深地掉泪，深深晓得不是每一个人都能够体味。何时创业，何时为创业。
4、学会排兵步阵
一个团队的大小多少，非常非常地重要，不是随便安排一下任务就可以了事的事，要保持个人的兴趣，团队成员性格融合性，团队成员技术的互补性，团队的后续成长空间。为多个团队的配合以及后续的调整埋下伏笔。随着公司整体业务的变化，要让团队随之有效的变化，具有一定的灵活性，而不是一点变化，导致整个团队乱了阵脚。Team组和的有效性与灵活性需要兼顾。