好久没有写Blog了，周末，买了一堆咖啡，安静下来，慢慢回顾去年一整年的事情，一点管理的心得，铭记于此。
1、学会宽容
要让自己的属下有犯错误的时候，一定，一定，要让他们犯错误，一定要让他们碰壁，可是自己的苦心却不是谁都能够理解，我只能期望于当他们在成长后，再回头时，能够体会到这一切。职业的规划对一个人来说多么的重要，体会到把握“个人成长”“团队融合”“公司效益”三者的平衡是一件多么难以掂量的事情，我只能去宽容他们的错误，让他们尽量的碰壁，让他们尽情的发挥。
2、学会理解责任
管理者就是父母，我可以不去考虑自己的心情，可以不考虑自己的得失，却一定要去考虑团队成员的得失，一定要去考虑团队成员每一天心情的好坏。老天啊，谁能保证阿。我必须在每天晚上睡觉前，想想明天该如何激励员工，如何给大家营造好的环境，让每天都充满新鲜感，心苦啊！
3、学会成长
不要认为自己坐在那里不动，其实是每个人都在看着自己。公司的责任，团队的责任，每个人的责任，都要一肩挑。
a)要让每个人都要在这一年中有所提高，否则怎么对得起每一个团队成员，怎么对得起他们的父母，公司如学校，要让每个人成长，否则怎么让公司在他们的生命中留下不可抹去的一笔。
b)要对得起整个团队，我一直认为，每个人的成长就是团队的成长，要让团队融合，每个人相互感到进步，相互融合，感觉对进步的渴望，每一个人都怀着梦想，我多么希望能够创建一种融合的文化，一种共同成长的氛围。
c)公司的责任，整个公司的运作，总是要以盈利为目的的，需要每一个部门的全力配合，全力去做。但却不是每一个人都可以去理解，当自己今天全力以赴的时候，背后却深深地掉泪，深深晓得不是每一个人都能够体味。何时创业，何时为创业。
4、学会排兵步阵
一个团队的大小多少，非常非常地重要，不是随便安排一下任务就可以了事的事，要保持个人的兴趣，团队成员性格融合性，团队成员技术的互补性，团队的后续成长空间。为多个团队的配合以及后续的调整埋下伏笔。随着公司整体业务的变化，要让团队随之有效的变化，具有一定的灵活性，而不是一点变化，导致整个团队乱了阵脚。Team组和的有效性与灵活性需要兼顾。
